1. <dl id="j9t7p"><ins id="j9t7p"></ins></dl>

    2. <li id="j9t7p"></li>
      <dl id="j9t7p"><ins id="j9t7p"></ins></dl>

      <dl id="j9t7p"><ins id="j9t7p"></ins></dl>
        <output id="j9t7p"></output>
                  <dl id="j9t7p"><ins id="j9t7p"><thead id="j9t7p"></thead></ins></dl>
                  <dl id="j9t7p"><ins id="j9t7p"></ins></dl>
                  <dl id="j9t7p"></dl><dl id="j9t7p"><s id="j9t7p"></s></dl>

                      1. <output id="j9t7p"><legend id="j9t7p"></legend></output>

                          <cite id="j9t7p"></cite>
                          <listing id="j9t7p"><ruby id="j9t7p"><video id="j9t7p"></video></ruby></listing><ins id="j9t7p"></ins>
                          <cite id="j9t7p"><i id="j9t7p"><address id="j9t7p"></address></i></cite>
                          <progress id="j9t7p"><i id="j9t7p"></i></progress>
                          <progress id="j9t7p"><i id="j9t7p"></i></progress>
                          2018年11月11日 合肥創標企業管理咨詢有限公司 歡迎您的訪問!

                          QCC品管圈培訓

                          發布時間:2017-09-29   瀏覽量:593次

                          QCC是英文Quality Control Circles的縮寫,漢譯過來名為“品管圈”。品管圈又名質量控制圈、品管圈、質量小組、QC小組等。

                          品質圈概念源自于美國,在日本發揚光大。在過去的36年中,品質圈概念被引入了多達100多個國家。其特點是由基層員工組成的小組,通過適當的訓練及引導,使小組能通過定期的會議,去發掘、分析及解決日常工作有關的問題。品質圈是一種工作小組,其中,在第一線工作場所工作的人們,持續提高并維護產品、服務、工作的質量。該小組推動這種行為的方式是自主管理,利用質量控制概念和技術或其他技術,展示創造力,形成自我發展和相互發展。該活動目的在于:發展他們的能力,實現品質圈成員的自我實現,使工作場所充滿生機和活力。增加客戶滿意程度,做出社會貢獻。為了使品質圈活動成功,領導和經理親自為發展企業,組成、實施公司范圍的TQM或類似的活動貢獻力量。本著對人性的尊重,他們提供活動的環境,并持續地進行適當的指導和支持,旨在人人參與,并將活動定位為對人力資源發展和工作場所利用非常重要。

                          最早是美國的一個博士于1950年提出的SQC(Statistical Quality Control)理論,即用統計的手法進行品質管理,最初也有許多企業把它作為提高品質管理水平的方法應用。但是這種手法只有搞QC的專業人員才能應用,對現場生產的作業人員難以理解掌握。 后來,東京大學的石川馨( いしかわかおる)教授,把SQC的理念與日本的風俗、文化相結合,于1962年在日本的季刊志上發表了《現場與QC》的文章,系統地介紹了QC的理論和應用。之后,在日本不斷得到普及與推廣。特別是從70年代開始,在日本的鋼鐵、電機、汽車、化學等基礎工業部門,被廣泛引入。后來,又在金融、服務性行業等非制造業也得到了廣泛應用。

                          概念

                          品質圈的概念大致分為兩個方面:

                          a.與工人相關聯的方面:

                          1.持續改進、維護產品、服務、工作等的質量。

                          2.自主管理。

                          3.利用質量控制概念和技術,即利用基本的統計系統和計劃工具等。

                          4.通過發展基層被雇傭者的能力來實現他們的自我發展,相互發展,達到自我實現。

                          5.使工作場所更好,充滿活力。

                          6.使他們獨立工作,從而增加客戶滿意度。

                          7.客戶的滿意來自于物美價廉、沒有缺陷的產品,及時的送貨與快速的服務。 8.社會貢獻。

                          b.與管理責任以及需要管理層執行的方面:

                          1.經理應當具有推行TQM或類似的觀念,以便他們能夠實現他們對企業的主要責任。

                          2.獲得的這類知識有助于向品質圈行為提供所需的環境。

                          3.不斷地給予恰當的支持與指導。

                          4.這類情況有助于創造對人性的尊重。

                          5.同時能夠使每個人都參與進去。

                          6.這類情況對于人力資源發展和工作場所利用非常重要。

                          品管圈概念現今對企業的發展有何關系?技術與科技的快速發展使得地球變越來越小,國界也更加的模糊。但隨之而來的是競爭加劇。隨著人們的發展、需求和期望值的提高,昨天是奢侈品的東西,今天可能已經是必需品。如今,產品和服務的發展令人頭痛,沒有一個組織能夠輕松下來。持續的警惕,產品、服務的精益求精和新發明已經成為家常便飯。這就要求有新的機制方法。傳統的方法不再有用。警覺并跟隨這些變革是企業高層管理的責任,他們將對組織產生影響,并應據此做出決定。他們應當決定未來的工作路線。然后,去把這些想法變成工作計劃和系統將是中層管理的責任。在此之后,進行所需的變革并適應新系統將是初級管理和工人的責任。這將是一個連續的過程,沒有人能負擔忽視這個系統造成的損失。這意味著企業應當創造一個環境并采取一種方法來保證所說的事情變成一種功能方法。在此處起決定作用的人工將必須拉近這個組織。最好、最簡便的達到這一點的辦法是在組織內實施品質圈概念。品質圈的組織結構對于任務執行來說,結構是必須的前提。對于任何有意義的結構,它應當首先開始于高級管理層的政策,這種政策的制定應當是與組織的目標和目的向關聯的。下一步就是制定出通過結構和系統達到目標和目的,這些結構和系統要明確指定來實現結果的共同努力的作用。


                          2018最快开奖历史记录